Украинский министр из Литвы — Айварас Абромавичюс

Украінскі міністр з Літвы — Айварас Абромавичюс

Украінскі міністр з Літвы: за 7 месяцаў звольнілі 400 працаўнікоў. Масавыя звальненні, карупцыя, моцны супраціў пры рэструктурызацыі дзяржкампаній. Як утрымаць на плаву велізарнае і дало цячы судна Украінскага дзяржавы?

Пра гэта — у гутарцы з міністрам эканамічнага развіцця і гандлю Украіны Айварасом Абромавичюсом.

— Літоўцы з цікавасцю назіраюць за сваім суайчыннікам на пасадзе міністра Украіны. Нядаўна ў нашых СМІ з’явілася інфармацыя аб тым, што над Вашай галавой згусцелі хмары і пагражае звальненне.

— Са снежня кожны тыдзень з’яўляюцца чуткі аб звальненні таго ці іншага міністра. Але пакуль мы працуем. Хутчэй за ўсё нямала пераменаў ва ўрадзе будзе ў верасні, перад муніцыпальнымі выбарамі. Аднак, якіх міністрам зменяць, я не ведаю.

— Так Вы працуеце і ня думаеце пра гэта? — Так, працую і пра гэта не думаю. У міністэрстве мы звольнілі 400 чалавек за 7 месяцаў. Амаль 50%. Мы больш за ўсё звольнілі. Іншыя міністэрствы практычна нікога не звольнілі.

— Чаму Вы распачалі такія змены? — Са старымі кадрамі не зручна працаваць, немагчымыя рэформы. У старой структуры было 28 дэпартаментаў. З іх цяпер засталося ўсяго 7, і два з іх я звальняць на гэтым тыдні. Змянілі 80% кіраўнікоў, вядома, усё віцэ-міністры новыя. — Вы праводзіце рэформы не толькі ў самім міністэрстве, але і ў падпарадкаваных яму сферах. Да прыкладу, значна змянілі парадак ліцэнзій.

— На 40% спіс ліцэнзуемага бізнесу. Зараз яны могуць займацца тым жа і без ліцэнзій. Так праводзім дэрэгуляцыю.

— Тым самым скарачаецца лік кантралёраў.

— Лік кантралюючых ведамстваў скарачаецца, хоць і не так хутка, як хацелася б. Пасля Майдана было 56 органаў цэнтральнай улады, якія выконваюць функцыі кантролю. Да гэтага часу ліквідавана 13, 10 рэарганізавана ў 5 і створана два новых. Такім чынам, з 56 засталося 40.

— У выніку такіх дзеянняў павінна з’явіцца нямала ворагаў.

— Але ёсць і сябры. Мы стараемся, каб бізнэсу не перашкаджалі ніякія інспекцыі, праверкі. Мы ўвялі мараторый на праверку бізнес-суб’ектаў. Ён скончыўся 1 ліпеня, мы хочам, каб урад працягнула яго да канца наступнага года.

— Ці не баіцеся рызыкаваць? Бо пакідаеце без кантролю даволі непразрысты ўкраінскі бізнэс. — Не. Зразумейце, кантроль немагчымы. Кожны кантралюе работнік прыходзіць і просіць у бізнесу грошай. Іх дзейнасць ніяк не звязана з тымі функцыямі, якія яны павінны выконваць. У іх проста ёсць план па зборы грошай. Ідуць і збіраюць, больш нічога.

— Якія Вашы рэформы выклікалі найбольшую супраціў?

— Найбольшая супраціў сустракаецца пры рэарганізацыі дзяржкампаній. Ёсць 1827 дзеючых дзяржкампаній, практычна кожная з іх працуе ў інтарэсах фізічных асоб. Усе непразрыстыя, усё карумпаваныя, якія фінансуюць палітычныя партыі і г.д. За 7 месяцаў мы спрабавалі разварушыць рэформу. Шмат над гэтым працуе мой Адомас Аудицкас, былы віцэ-міністр эканомікі Літвы. Хоць мы сутыкаемся з вялікім супрацівам, усё патроху прасоўваецца наперад.

— Ці думаеце Вы аб прыватызацыі стратэгічных аб’ектаў?

— Не, думаю, што цяпер стратэгічныя аб’екты прыватызаваць не будзем. Трэба вырашыць, якія з 1827 кампаній з’яўляюцца стратэгічнымі. Іх павінна быць 20-50. Іх прыбярэм ў бок, астатняе трэба прыватызаваць. І як мага хутчэй, — паколькі іх фінансавая сітуацыя з кожным днём, месяцам толькі пагаршаецца. Але — падкрэсліваю — патрэбна празрыстая прыватызацыя з кансультацыямі заходніх інвестыцыйных банкаў.

— Інвестыцыі — Ваша моцны бок …

— Так, гэта мая моцная бок. Першыя дзве кампаніі абавязкова павінны быць прададзеныя замежным стратэгічным інвестарам у гэтым годзе. Гэта CentrEnergo і завод па вытворчасці угнаенняў у Адэсе. Ёсць канкрэтныя замежныя інвестары, якія цікавяцца, ім і трэба прадаць. Не хачу мець справу з прыватызацыяй якімі-небудзь мясцовымі кланамі.

— Вы не разглядаеце перагляд прыватызацыі?

— Реприватизация і прыватызацыя не могуць працякаць адначасова. Мы як міністэрства, выказваемся супраць реприватизации. Трэба закрыць гэтую старонку. Пра якую прыватызацыі, аб якім прыцягненні інвестыцый можа ісці гаворка ва ўмовах реприватизации?

— Наколькі я ведаю, у Гурзуфе (Крымскі курорт) у Вас была галерэя мастацтва?

— Была галерэя, але ў памяшканні, якое я арандаваў. Часам мы арганізоўвалі там выставы. Я вялікі прыхільнік сучаснага мастацтва. У гэтым кабінеце вы бачыце працы і ўкраінскіх аўтараў, і мастацкія фатаграфіі Антанаса Суткуса. Раней, наколькі я мог, я падтрымліваў. Але цяпер у мяне няма такіх фінансавых даходаў, я прадаў нават свае акцыі East Capital. У мяне нават няма часу на інвеставанне грошай, атрыманых ад продажу акцый, каб яны неслі прыбытак.

— І напрыканцы давайце вернемся да інвестыцый у дзяржава. Як Вы ставіцеся да ідэі Андруса Кубілюса, які прапануе Захаду распрацаваць новы план Маршала для Ўкраіны?

— Я вельмі хачу папрасіць Кубілюса, каб ён да верасня дэталёва абдумаў гэтую ідэю, тэхналогіі яе ажыццяўлення. У верасні хачу запрасіць яго на штогадовую самую буйную і сур’ёзную у Цэнтральнай Еўропе канферэнцыю Yalta European Strategy, якая пройдзе ў Кіеве, каб ён ясна выклаў гэты план ўсім удзельнікам.

— Я лічу, што ў такім плане трэба агаварыць механізмы выкарыстання дапамогі на Украіне. — Па-за ўсякім сумневам. А самыя буйныя донарскія сродкі павінны размяркоўвацца праз міжнародныя арганізацыі. І кантроль павінен быць абавязковым, каб дапамога паспяхова выкарыстоўвалі. — Дзякуй Вам за размову.